VeloBank: do 950 zwolnień po przejęciu 500 tys. klientów

VeloBank zapowiedział grupowe zwolnienia, które mogą objąć do 950 pracowników. Bank poinformował, że cięcia będą realizowane etapami i zakończą się najpóźniej na koniec marca 2027 roku.

Do VeloBanku przeszło około 500 tys. klientów, produkty, sieć oddziałów oraz około 1 600 pracowników z detalnej części Citi Handlowego. Plan 950 redukcji odpowiada w przybliżeniu 60 proc. tej grupy, jednak bank podkreśla, że zwolnienia obejmą zarówno osoby przejęte, jak i dotychczasowych pracowników VeloBanku.

Konsultacje ze związkami zawodowymi nie doprowadziły do porozumienia. W efekcie VeloBank przyjął własny regulamin zwolnień i przygotował pakiety wsparcia dla odchodzących pracowników.

Oferowane świadczenia obejmują odprawy sięgające w niektórych przypadkach dziesięciu miesięcznych wynagrodzeń, kontynuację opieki medycznej po odejściu, programy szkoleniowe ułatwiające znalezienie nowej pracy oraz wsparcie psychologiczne. Bank zapowiada, że komunikacja z pracownikami będzie prowadzona przez e-maile oraz rozmowy z przełożonymi.

VeloBank uzasadnia plan redukcji koniecznością integracji struktur i poprawy efektywności operacyjnej po przejęciu. Bank przedstawił cele rozwoju: zwiększenie liczby klientów z około 1,7 mln do 2,7 mln do końca 2028 roku, podwojenie detalicznego portfela kredytowego, rozwój bankowości prywatnej oraz zwiększenie wartości produktów inwestycyjnych do około 20 mld zł.

W strategii VeloBanku wskazano działania mające obniżyć wskaźnik kosztów do dochodów z około 56 proc. do 47 proc., w tym automatyzację procesów, cyfryzację i szersze wykorzystanie sztucznej inteligencji w sprzedaży, obsłudze klienta i operacjach. Dokumenty strategiczne nie przypisują zwolnień wyłącznie konkretnym technologiom.

Bank nie podał szczegółowego harmonogramu poszczególnych fal zwolnień ani listy osób objętych planem. Przejęcie detalicznego biznesu Citi Handlowego zwiększyło skalę operacji VeloBanku, co według banku wymaga konsolidacji funkcji powielanych w obu organizacjach.